大学生为什么要做 OPC · 怎么跑通第一个商业闭环 · 怎么让自己被看见
大多数大学生想到赚钱,第一反应是找一份兼职。发传单、送外卖、做家教、当客服。这些事情有个共同点:你今天干完了就结束了,你把这份工作辞了,它就没了。它不会在明天、后天、下个月继续帮你赚钱。
真正有复利的事情是什么?是销售能力、文案能力、运营能力、面对镜头表达的能力、成交能力、获取流量的能力。这些东西不服务于某一份行业,也不服务于某一个兼职。你以后不管做任何项目都可以带走,在大多数行业都通用。
这些能力是长在你自己身上的,你不管到哪儿都是值钱的人。你今天做的事情会在明天、后天、下个月,甚至未来继续帮你赚钱,帮你建立信任,帮你积累资源。这才叫复利。
我们大学生现在最该做的是什么?从现在开始,搭一个属于自己的小闭环。哪怕一开始只赚几十块、100 块都没关系,赚 9 块 9 也没关系,5 块 5 也没关系,赚 1 块钱我都觉得没关系。
为什么 1 块钱都行?因为这 1 块钱不是打工赚来的,是你自己一个人凭自己的能力做出来的可复利的事情。你完成了从流量到成交的闭环,这件事的意义远远大于那 1 块钱本身。
闭环一旦跑通了之后,你就再也不会说「我没本钱、我没时间、我没资源、我客户少」这种话了。
你会发现:本钱不是等来的,是赚出来的。时间也不是等来的,是你做了之后才意识到它的重要性,然后才会重新分配。经验也不是学出来的,是上手撞出来的。听别人讲你怎么做没有用,你上手去做了,才会有真实的经验。
大学里最长情的一种现象叫高级的偷懒。
很多人会说「我很努力,我每天都拿很多时间精力去看各种东西,学各种东西」——但这种「努力」其实是偷懒。为什么?因为他在用疯狂的学习和廉价的体力兼职去麻痹自己。买课、刷社群、做家教、跑兼职,这些动作看上去都对,谁也说不出他不努力。但他一直在做让自己感觉很舒服、一定程度上比同龄人强的事,仍然待在舒适圈里,不敢去做那些可能丢人、可能失败、可能赔点东西的事。
你买了一堆课、加了一堆付费社群、做了很多兼职,投资在自己身上的钱也不少——但到最后,你带不走任何属于自己的闭环。因为你一直在输入而没有输出。东西烂在脑子里就是一种负债,而不是资产。
做 OPC 容易被身边人当成异类——「我们都在好好学习,你毕业都没毕业就给自己创上业了?」这种话谁都听过。然后就会有顾虑,会想去合群,想得到周围人的同情/感觉跟他们处于同一阶段。
但这里有个反向逻辑:跟一群人合群,就代表你和他们是同一种人。你愿意以后变成他们那样吗?合群很好,人类是群居动物,但你不需要盲目合群。如果你跟一群「毕业就找份普通工作」的人合群,几年后你大概率就是他们的样子。
所以「不合群」不是缺点,关键是你想往哪个方向变成哪种人。
很多人不敢做的真实原因,是觉得「我做这件事赚不到大钱,没意思」。但小闭环的核心不是赚多少,是闭环本身有没有跑通:从「我能不能让别人看到我」到「别人看到我之后能不能信我」到「信我之后愿不愿意给我转账」。
把成功标准从「我赚到多少」降到「闭环有没有跑通」,启动门槛会从「不可能」变成「今天就能做」。
「我没本钱」「我没时间」「我没经验」是一个自洽的循环:因为没本钱,所以不开始;因为不开始,所以永远没本钱。
破解的唯一方式是先做一次小的,把「没」的循环戳破。一次跑通之后,你会发现本钱是赚出来的,时间是自己挤出来的,经验是上手撞出来的。这个顺序不能颠倒,不能先等齐了再做。
家教、客服、奶茶店站台是用「站 1 小时赚 1 小时的钱」的模型在赚钱。IP 是另一种模型:让别人记住你是谁、擅长什么、能解决什么问题。
别人一遇到这个困难、一遇到这个处境,就会想到你来找你——这一刻发生了什么?不是你去找钱,是钱来找你了。这就是 IP 跟一次性兼职的本质区别。
顺着这条逻辑往上看,影响力就是钱。马云、黄仁勋这种顶级影响力的人,抛开他们的资源和资产不算,只是见一面、打个电话都可以收费。影响力大小决定钱来找你的力度。
真正有复利的事情,不是说你今天干完了就结束了。
这些能力是长在你自己身上的,你不管到哪儿,你是值钱的人。
本钱也不是等来的,而是赚出来的。
你赚 1 块钱我觉得都没关系,因为你赚到的钱不是打工赚来的。
这是大学里面最长情的一个东西,叫做高级的偷懒。
跟他们合群你以后就会变成和他们一样的人,你愿意吗?
不是你自己去找钱了,而是钱来找你了。
影响力就是钱。
机会不是来源于努力,而是你要多被看到。
我其实不是一个特别喜欢给别人打工的人,因为打工是一个用时间换金钱的项目,或者说一份工作。
一人公司不一样,有一种使命感:我自己就是自己的老板,我要为自己的项目投入我的时间和精力。我会付出更多的时间和努力,把自己这份工作、自己的一人公司做好,而不是仅仅为了工资去打工。
在内驱力这一层,OPC 和普通工作有本质区别。
我之前是一个非常优绩主义的学生。到现在做 OPC 一年了,我还是我们学校的专业第一,绩点接近满绩,直到现在也是。
那是什么东西驱使我从学术走到商业创业这条线?是兴趣,但兴趣的背后有一个更扎心的事实:我发现拿到了很高的绩点、很好的成绩、奖学金、各种 title 之后,并没有给我带来实质性的成长,然后我就开始很焦虑。
我既然已经拿到了大学的所有结果,为什么没有得到我想要的成长、或者说实力的进步?我就很想去看看,到底什么样是真正的成长。
这是一个反直觉的发现:大多数人焦虑是因为「没拿到」,他焦虑是因为「拿到了但没用」。这反过来证明,绩点 / 奖学金 / title 这条路径,本身就给不了实质成长。
这是我过去的血泪经验,也是我觉得最重要的一点。
我以前有个错误的认知:我以为我有足够的价值,我的产品、我的人能够交付足够的价值,我足够牛逼,用户就会认可我、就会为我买单。我以为这个人就能够被一些评价体系所认可。
后面我发现并不是。不是价值,而是客户的思维、客户的需求。一切要以真正的需求出发,而不是自卖自夸。
在真实的商业环境,或者任何一个有供给和需求双方的场合,更加主导的地方是需求。只有真正的需求才能产生购买力,才能产生变现。
打个比方:我在求职过程中不断提升自己的就业本领,以为自己很有能力的员工、有实习经历、有就业本领,就能拿到岗位。但这并不是最重要的。最重要的是「你的老板有没有招人的需求,这个岗位是否刚好有需求给到你」。
我自己做 OPC 是建立在对 AI 的兴趣和热爱基础上去探索的。大一的时候我就了解了 GPT,因为它带给了我很多效率提升。
有一件事让我很震撼:我利用 AI 给自己发表过一篇 SCI 国际期刊论文。当时我加入了导师的课题组,但是我是学术小白,一点都不会写论文。是 GPT 教我一步一步把那个东西落实,半年之后,我成为了我们这届本科生最早发 SCI 论文的那批人之一。
这件事带给我一个很震惊的点:原来普通人是可以利用 AI 去撬动自己能力之外的事情的。
陶老师问我怎么平衡学业和搞钱。我的答案是:与其强行平衡,不如善用工具和效率杠杆。
具体怎么做?我给自己搭建一套知识库系统,让 AI 了解我、了解我的项目、了解我现在做的事情,然后让它来帮我提效。这样可以减少学业和商业两边的决策时间、降低各个环节的卡点。
AI 不是替代你做事,是让你在每个环节都省时间。省下来的时间用在另一边,两边都能跑得更好。
为什么从学术走到商业?因为兴趣。我发现我不是特别喜欢空泛的理论。现在大学高等教育的一些东西,跟社会上的实践已经有点脱节了。
兴趣是第一推动力,但光有兴趣不够。第二个点是商业价值。普通的成绩、校园 title 不能直接带来工资上的提升、商业上的转化。但当你去做真正的事情、体验真实的市场和社会环境,你做的这些事情都能带来真实的商业转化。
兴趣 + 商业价值,这两个东西一起,才能让你持续做下去。
我也在考虑,以后要在我的 OPC 里面引入我的一些学业资源。比如说我的 OPC 里能不能加入校园流量、校园知识付费场景。
这样的话,我提升学业的过程中,也是在为我的 OPC 项目赋能。两边就不会太割裂,还能实现一个正向飞轮。
这是我后续要探索的一个点:在我原有的 AI 项目里引入校园经济、校园流量。这样我花在学业上的时间,也能为我的 OPC 项目带来更好的提升。
很多大学生(包括以前的我)的传统路径是:努力提升自己的能力 → 以为这样能带来更多筹码 → 但市场不买账。
正确的顺序是反过来的:先看市场有什么需求,再决定提升什么能力。我提升再多再厉害,最后还是要回归到市场需求。
这是 OPC 跑通商业闭环最容易踩的坑,也是我用一年时间才看清楚的事。
普通的对话大模型(GPT、Gemini、豆包)有一个共同问题:它不了解你的上下文。每次开新对话都要重新解释一遍你是谁、在做什么、卡在哪。
我现在做的事是:把自己的经验、资源、人脉、过往经历,全部沉淀成可以被 AI 复用的数字资产。利用本地知识库 + Claude Code / Codex 这种智能体,把这些资产「蒸馏」成 AI 能够快速调用的形态。相当于在自己电脑上部署了一个第二大脑。
这套系统的差别在哪?AI 会和你在协同中越来越有默契。它认识你当下的情境,能在卡点上给出针对性的解决方案,而不是泛泛而谈。决策的摩擦成本降下来,你单位时间能干的事就多了。
一个专业的、被调教好的智能体,远比一个全面但不认识你的大模型好用。这是 AI 时代普通人能拉开差距的关键工具。
我自己就是自己的老板,我要去为自己的项目投入我的时间和精力。
既然我已经拿到了大学的所有结果,我为什么没有得到我想要的成长?
原来我们普通人是可以利用 AI 去撬动我们能力之外的事情。
与其说我强行去平衡,不如说我善用一些工具和一些效率杠杆。
不是价值,而是客户的思维、客户的需求。一切要以真正的需求出发,而不是自卖自夸。
只有真正的需求才能产生购买力,才能产生变现。
我的能力并不是最重要的,最重要的是你的老板有没有招人的需求。
当 AI 了解你的很多上下文之后,它会和你在协同中越来越有默契。
一个专业的、被调教好的智能体,远比一个全面但不认识你的大模型好用。
这句话听起来像废话,但你细品一下。
你敢上麦、你敢上台讲,只要你上来分享,下面一定有人有收获,会给你反馈,会有人正在做出结果。这一刻,你就是老师。
反过来,你不敢上、一直在台下、一直在害怕,你永远做不了老师。你永远跑不通自己的商业闭环。
老师和学生的区别,不是谁懂的多。是谁站起来了。
为什么你害怕?为什么你不敢去做?怕被拒绝。
但怕被拒绝的根,是你对自己不笃定、对你要卖的产品不笃定。你把自己的价值体系交给了对方,是在对方的框架里去成交。这件事本身就不合理。
你要跑通自己的商业闭环,你必须对自己的价值很笃定,对你的产品很笃定。你要卖就大大方方地卖。觉得不合适就算了,不是谁不配,是匹配度不相同,仅此而已。
你想获得一个机会,首先你得进入到一个场域里,先被看见,然后才有机会被带入。
你做出结果之后,下一次你更容易被看见。下一次又被看见,又做出结果,信任越积越多。这就是机会飞轮,也就是商业闭环。
客户的信任不是一次成交就结束的。他信你一次,下一次还会信你,甚至会帮你转介绍。这一层复利是肉眼看不见的,但它一直在涨。
大学生最容易陷入的状态是:不断学习,不断报课,看很多实战分享,然后报实战营但不真正实战,记很多笔记,做很多复盘,拿了一堆资料和资源,但不去行动。
为什么会这样?因为学习是最安全的。你只要学了,你就一定有收获。报网课、上水课、读 PPT,你都有收获,谁也说不出你什么。但你只要不迈出第一步、不去行动、不真正接触市场,你永远都在舒适区里。
「学习是最安全的」这句话不是表扬,是诊断。它在描述用学习躲避行动的状态。
第一次做直播之前,我紧张到话都说不出来。半小时前还在颤抖。但「准备好了才做」是个悖论:你不是准备好了才去做的,也不是你牛逼了才去做的,而是你做了你才牛逼。
很多动作和能力是上场之后才长出来的,不是上场之前长好的。你站在台下永远只能想象台上的样子。台上和台下的区别,就在台上和在台下——你站起来这一刻,什么都不一样了。
那场直播在线一直只有 20 人左右。但 20 个人也是真实流量,真实成交也来自这 20 人。小池子不影响闭环成立,差别只是规模。
第一次做销售的人,最容易陷的坑是:他不回我消息,是不是讨厌我,是不是把我当传销了?
这种归因的方向反了。归到自己身上等于越做越没底气,等于话术越来越差,等于真的没人买。
应该把拒绝归因到「我们的匹配度不相同」上:他现在不需要,或者他现在的认知接不住这个产品,仅此而已。这不是话术,这是你必须信的事,否则下一通电话还是没气。
前 5 个人聊崩的时候,他没有等「我心态自然变好」。他做了两件事:复盘话术、精进表达。心态是被「我看到话术在变好」托起来的,不是被「我安慰自己」托起来的。
心态的本质是看见自己在变好。
很多人觉得「没成交=白做了」。这是只看第 1 维。每次出去链接、聊单、推荐产品,只要你真的做了,你一定会在以下 4 个维度的至少 1 个里有提升:
这 4 个维度同时在积累,这才是「确定性成长」。「没赚到钱所以白做了」是用单维度去评估多维度的事——评估错了,行动就会缩。每次出去都至少拿到 1 样,这是复利;只看「这次有没有钱」,这是赌博。
台上跟台下的区别,就在台上和在台下。
你敢上麦,你敢上台讲,你就是老师。
别人拒绝你,有可能是对方的损失,是对方错失的价值。
你把你的价值体系交给了对方,在对方的框架里成交是很不合理的。
你要卖就大大方方地卖。
学习是最安全的——你只要学了你就一定有收获,但你永远不迈出第一步。
你不是准备好了才去做,你不是你牛逼了才去做,而是你做了你才牛逼。
哪怕你只是聊了一下,你一定会在钱、技能、关系、影响力四个维度中至少拿到一个。
你有没有这种经历:你明明做过很多事情,但一到有人说「来你介绍一下自己」「来你展示一下自己,给你一个舞台说两句」,你突然不知道该怎么组织语言。
这背后不只是表达的问题。是你没有把你的经历变成别人能识别的价值,没有把价值变成别人能听懂的话。你在自我表达,别人不理解、听不懂,没有真正的记忆点,过了。
很多普通人不是因为自己不足够好。是自己明明很好,但没办法让别人记住。
这件事是可以改变的。不是一步登天,但需要让自己变得更清楚。
你不需要浓墨重彩地说,不需要夸张,不需要硬凸显自己的人设。真实表达就已经很好了。
这句话可以打在公屏上:表达不是在炫耀,是给机会一个入口。
机会肯定不只属于那些已经很厉害的人。很多机会愿意给那些愿意行动、愿意表达、愿意把自己讲清楚的人。
不是因为别人厉害,所以机会全是他的。是因为他把自己讲清楚了,所以别人知道为什么要来找他。
反过来说,别人不是不愿意靠近你,是别人需要一个清楚的理由知道为什么愿意链接你。你不给理由,他没有动作。这不是冷漠,是默认状态。
我以前有一个特别普遍的学生思维:只要我认真完成任务了,认真学习了,认真做过事情,别人就应该记住我。
后来发现不一定。
为什么?因为你的努力只发生在你自己的世界里。它很难变成别人对你的信任。你自己知道你熬了多少夜、做了什么东西,但别人连结果都看不到。有时候,他最多看到你做了什么。有的人,连你做了什么都看不到。
这是挺恐怖的。你以为你在累积,别人以为你什么都没做。
对照下面三个症状,你属于哪一种?
这三个症状本质是同一个东西:你的经历没被整理 → 关系没被经营 → 信号没被精准发出去。这不是「能力问题」,这是「翻译问题」。
普通人卡的不是机会,是接住机会的能力。不是你没有价值,是你没把价值说清楚。不是你没有资源,是你没把资源盘活。
所以你要问的不是「我配不配」,而是「我有没有一个被想起的理由」。
厉害让人佩服,清楚让人想起。佩服换不来机会,被想起才换得来——因为对方手里有资源时,他想到的是你,你就接住了。
我说的「在别人心里有位置」,不是你在他微信好友里、不是你进了他的群、不是你在他某个场域出现过。
而是:当他提及一件事情的时候,能不能第一时间想到你。
这件事可以被设计,不是只能等。设计的起点是把自己讲清楚——不需要浓墨重彩,不需要硬凸显人设,真实表达就足够。
学生思维的解法是切换视角:不要等别人来发现我,我要先把自己表达出去,让别人了解我。
具体做什么?把你最近学到的东西、你的复盘、你的总结,整理出来发个朋友圈。或者你最近帮助别人解决过什么问题,跟大家分享一下。
轻轻地展示,不用夸张。真实就足够。
「我熬夜做了一个项目」是经历。
「我做了一个能让 XXX 提升 X 倍的工具,已经有 X 个人在用」是别人能识别的价值。
经历是发生在你身上的。价值是发生在别人身上的。
你讲经历,别人鼓掌走了。你讲价值,别人才会问「能不能给我也用一下」。
大多数人的「复盘」写着写着就写成日记了——日记和复盘最大的区别是:日记里全是情绪(我好开心、我好难过),复盘里是别人能用的信息。
一份有效的复盘必须有三段:
复盘不是写长,是写准。「我参加了」是一句轻信息;「我为什么参加 + 我观察到什么 + 我下次会怎么调」是一段重信息——别人看完这段,知道你的起因、经过、结果、判断力,他才有理由想链接你。
不要低估小经历。一次认真完成的任务、一次主动链接一个人、一个进展不顺利但你发现了问题的项目——都值得被复盘。
大事证明你能力强,小事证明你稳定在成长。一堆小事堆出来的稳定感,有时候比偶然一件大事更有说服力。复盘不挑事情大小,挑的是「你有没有把它沉淀下来」。沉淀下来的东西,未来才能被复用。
很多人一提到「人脉」就以为是「我加了他微信」「我进了他的群」「我跟某个大佬关系很好」——这是索取式心态。
真正的链接是:主动创造价值、主动创造互动,让对方也觉得你能帮到他。不是「我希望大佬带带我」,是「我能帮大佬一个小忙」。
所以有一句话特别准:没有信任,成交只是打扰;信任在前,成交自然。会做事是能力,能帮到别人才是价值——把能力转化成价值,才是别人愿意链接你的核心理由。
你明明做过很多事情,但一到说来你介绍一下自己,没有人愿意主动去发言了。
你没有把你的经历变成别人能识别的价值。
表达不是炫耀,是给机会一个入口。
机会不只属于那些已经很厉害的人,机会愿意给那些愿意行动、愿意表达的人。
你的努力只发生在你自己的世界上,它很难变成别人对你的信任。
别人连结果都看不到,这是挺恐怖的。
机会不怕你起点低,机会怕你说不清楚。
厉害让人佩服,清楚让人想起。
你做的事,不会表达,那就很容易白做。
大事证明能力,小事证明稳定。
经历不复盘,那就只能是经历;复盘出来,才能是资产。
没有信任,成交只是打扰;信任在前,成交就会自然很多。
很多前辈让我看到了他们的可能性,有了这么多的方向。
所以我也想让大家看到我能带来的可能性。包括我现在尝试休学去创业,包括后续对 AI 的尝试、对金融的尝试。各种各样的尝试,我希望可以给大家带来一定的参考。
我觉得主要是一个参考作用。
这句话听起来谦虚,但底层逻辑很重:你做的事情如果只对自己有意义,那只是你的事。如果别人能从你的尝试中看到「原来还可以这样」,你就成了别人的入口。
我的成长路径很清楚:去年(2025 年)6-7 月先去树成林,然后再是浪前,学了一些成长认知类的东西。当时啥也不懂,我在想到大学里要做好校园电竞,做好之后四年赚个百万就躺平。
后来才发现,百万也不至于全躺平,肯定得需要做一些资产配置,让那些资产去升值,才能真正达到那个状态。再后来才知道,原来还有网创那些路子可以走,还有电商、流量主这些,慢慢地可以再搞一些那些东西。
当时我想法很青涩。但回头看,这条认知升级路径本身就是个参考:树成林/浪前是认知阶段,OPC 联盟是行动阶段,AI/金融是扩展阶段。每个阶段都给后面的人留了一个标记。
这就是「让别人看见我能带来的可能性」的具体含义:不是炫成果,是把走过的路标出来。
毕竟说 OPC 时代,大家把人的 IP 做好,然后影响力扩大,你可以做到非常多的事情。
拿影响力来说,影响力一旦起来,卖课、卖服务、卖产品、做发售,都是水到渠成的事。这是 OPC 这套体系的支撑点:不是先有项目,是先有 IP。
去年我玩过一阵金融——比特币、加密货币这类。从 10 月份开始,最多亏过 8000 多,后来踩中一波风口赚了 1 万。但赚完那笔钱我就再也没玩了。
为什么?认知以外的钱不配你赚。你赚到一次是运气,接着想再赚大概率就要亏光。我当时就是认清了这件事,所以从币圈收手了。后面有关注,但不会再上头去玩。
这个边界感很重要。新方向出现时,可以了解、可以保持关注、可以提高认知,但不要把刚冒出来的好奇当成「我能做」的信号。
前几天有人问我:「哥我能不能休学创业?」
我先问他在做什么,听完之后我跟他说:「你问我这句话,我给你的答复一定是不要去创业。」
为什么?因为他问这句话,真实目的是想从我嘴里听到「你可以」三个字,这样他就能心安理得地放弃学业。
休学创业有个前提:你得先有自己的业务,把业务做大之后,做到一个人忙不过来,然后才是休学创业。查理芒格那一类人当年都是先忙不过来才休学的。如果你只是想逃避上课的无聊感、想找点刺激,那休学反而会带来更大的经济压力,基本盘还不稳就出去租房会让你更难赚到钱。
权衡好利弊,不要脑门一热就做。
落枫自己说「我没有贝贝他们那么能讲,解答比较少,但我经历多」。
经历型选手怎么发挥价值?不是去和别人比谁讲得好,是把自己每一段尝试都展示出来。哪怕只是「我去年想做校园电竞躺平赚百万,后来发现这条路不通」这种很青涩的想法,写出来就能让后来的人少走弯路。
不要因为「我讲得不好」就不讲。经历本身就是稀缺品。
我的福利是手把手教大家如何赚到第一桶金,加上网创的一份 SOP。认真跟着学,月入 1000 保底是问题不大的。像邱一峰那样把势能 IP 做大,月入过万也有可能。
「月入 1000 保底」和采石的「赚 1 块钱也算」是两端:1 块钱是闭环跑通的最低线,1000 是 SOP 跑顺的中位数。从 1 到 1000 的中间,全是 SOP 在帮你压缩走弯路的时间。
这里有个隐含逻辑:跟着 SOP 走比自己摸索快,但自己摸索过的人才知道 SOP 哪一步最关键。落枫自己是摸索过又跟着体系走的人,所以 SOP 在他手里是活的,不是死的。
美国淘金热的时候,很多人都去挖黄金,结果赚最稳的是在旁边卖铲子的人。挖金的有亏有赚,卖铲子的稳赚不赔——因为只要还有人下场挖,他就有客户。
AI 时代是同一个剧本。大家都想造一个 AI 产品赚钱,但大多数人造不出来。这时候你就去卖铲子——卖 token、卖算力、卖账号资源、卖能跑通流量变现的运营服务。你不需要自己产出最值钱的东西,你帮淘金的人加速一步,就有自己的一份。
我现在做的网创(把能流量变现的账号对接给工作室去打流量),本质上就是 AI 时代的「卖铲子」生意。商业模式不复杂,但是稳。
中国最不缺的是机会,缺的是把一个小机会做到极致的耐心。
群里 240 多个人 + 40 多个代理是怎么来的?不是一次抓到大风口,是把一个能跑通的小模式不断复制、不断放大。一个领域你做到最精通,你就是这个领域最赚钱的人之一。
盛江锦城的那次裂变是具体动作的示范:第一天群发 400 多个好友 → 一天冲了 200 多人 → 建群 → 再做二级裂变(押金制 + 拉够 N 人送代理权/资料/工具) → 单人裂变 500 多 + 团队 2000+。整套机制的核心是给行动的人一个明确的、阶梯式的回报锚点(5/10/15/25 人各送什么),不是空喊「来支持我」。
我也想让大家看到我能带来的可能性。
我没有他们那么能讲,但我经历比较丰富。
当时我想法很青涩,后来才发现原来还有网创、电商、流量主那些路子可以走。
OPC 时代,大家把人的 IP 做好,然后影响力扩大,你可以做到非常多的事情。
认真跟着学,月入个 1000 保底是问题不大的。
认知以外的钱不配你赚——赚到一次是运气,接着赚大概率亏光。
你问我能不能休学创业,我给你的答复一定是不要去创业——因为你问这句话就是想从我嘴里听到合理化的借口。
美国淘金热,挖金的有亏有赚,卖铲子的稳赚不赔——AI 时代是同一个剧本。
中国最不缺机会,缺的是把一个小机会做到极致的耐心。
现在市面上要么是纯 AI 的圈子,要么是一些赚钱的圈子。但是为大学生开放的专门 OPC 圈子,现在是完全没有的。
我们现在也正在打造一个大学生的 OPC 社区,成立了我们「破界青年 OPC」的品牌。今天晚上分享的所有嘉宾,都是在大学期间就开始做一人公司、能够自己独立跑通商业闭环的人。他们都把自己的技能产品化定价,然后实现变现,把学的内容实战拿结果,或者把自己做成数字游民个人 IP。
我们要做的不是只背简历、绩点、实习这些标准答案定义的大学生,而是有自己的态度、有自己的项目、有自己的产品、有自己 IP 的零零后。
我们希望通过这样一个平台,让大学生能够接触真实的现在的环境,做自己人生的 CEO。从这里开始做自己的 CEO,做自己的 One Person Company,一群同频青年一起实战、一起获取。
我的经验也不是所有人都适用。但所有人的经验,所有人都适用。能听懂吗?
你 10 个嘉宾里都不适用,那从概率学上也不太可能。
这就是平台的价值:不是听一个人讲,是听 20 个不同路径的人讲,总有一个路径的人长得像你,他踩过的坑你能直接抄。
这句话是整场最硬的一句。
你一个人琢磨「我到底该怎么做才能成功」,是在用魔法打魔法(脑补一个完美方案)。
你看 20 个人怎么做的、自己上手做 20 次,是在用物理打魔法(用真实数据替代想象)。
「方案完美才动手」永远输给「先做 20 次再说」。
「卖贵的时候再来嘛,不然钱都没多少能分给那些嘉宾的,所以赶紧 399 入吧。」
这话听起来像销售话术,但底层逻辑很硬:平台的钱是要分给嘉宾的。会员越多、会员费越高,嘉宾分得越多,下次愿意来分享的嘉宾就越牛。
这是把「价格 → 嘉宾质量 → 学员价值」串成了一根链子。399 不是「便宜」,是「早期才有的窗口」:今晚请的全是盟友,等到 7 月份请的全是「很牛逼,很牛逼的」。晚来的人付 599、799,看到的反而是更牛的嘉宾分享。
OPC 平台的可持续,不靠老师一个人撑,靠分钱机制让嘉宾愿意持续投入。
商业有三种势:顺势(跟着时代走)、借势(借别人流量)、造势(自己创造增量)。
OPC 在哪里?既是顺势,也是造势。顺势指 OPC 模式本身是政策(国家鼓励一人公司)+ 技术(AI 让一个人能做过去一家公司的事)两个变量推动出来的;造势指现在市面上还没有专门为大学生做的 OPC 联盟,我们是第一波起来的。
这意味着早入场的人不光踩在大趋势上,还能成为这个新品类的「创始用户」。这种位置一年只开一次窗口,过了就没了。
这句话听起来反直觉:经济差的时候,人们手里没钱;经济好的时候,人们才有闲钱学东西——按这个逻辑,经济好的时候才该做知识付费才对?
错了。真实情况是:经济不好的时候,人没那么容易赚到钱,所以他们更倾向于沉淀、学习,希望提升能力等下一波经济好的时候去赚。经济好的时候,大家都直接下场做项目了——风口期项目本身就是最赚钱的,知识付费反而被冷落。
所以判断逻辑应该反过来:风口期做项目,沉淀期做知识付费、做认知积累、做圈子。两边都做、随周期切换,是更高维度的玩法。
我有个合伙人,做 AI 视频带货,一条短视频跑了 1000 万播放、500 单 39.9 的产品,佣金 80%,一条视频赚 15000+。他原先被拉去当教练教课,我帮他掰正了:你在赛道最吃香的时候不要做知识付费。
为什么?因为别人拉你去当教练,是因为他们看到了你的结果。但一旦你转去做知识付费,你的时间全花在交付上,核心项目反而被搁置,你的结果就停在了「被请来当教练」那一刻。教会徒弟、饿死自己。
项目大风口来的时候,一定是项目本身更赚钱。这个判断决定的不是「做哪一种」,是「先做哪一种」——这是战略选择,在两件都赚钱的事之间分配资源的能力。
以前是「教材即世界」:你能学到的全部就是这本书里写的。
现在是「世界即教材」:整个世界都是你的课本,你跑出去见的人、踩过的坑、谈成的合作、犯过的错,每一件都比教材里讲的更直接、更值钱。
你的世界越大,你的教材就越大,你能学到的东西就越多。你能见的人、能去的城市、能接触的圈层,直接决定了你的认知边界。不是先升级认知再去见世面,是去见了世面认知才会升级。
我自己原创的一个 OPC 时代公式,把现在能用的所有杠杆压成一行:
AI × IP × (教育 + 商业) × 私域时间
这个公式是乘法 + 指数:任何一项是 0,整个结果就是 0;任何一项变大,整体几何级数增长。最关键的指数项是「私域^时间」——它会让前面所有的努力随时间叠加放大。
真正赚到钱的人都是六边形战士。
商业既是语文:写内容、做销售、上直播、讲故事、打动用户。
也是数学:算成本、算利润、算毛利净利、算分红比例、算获客成本 ROI、算每个货物的税。
文理任何一边瘸了,你都做不大。这就是为什么会写会讲又会算的人在 OPC 时代特别值钱——缺什么补什么,你的公式里所有项都不能是 0。
所有的活动都不是我一个人的活动,是所有比较优秀的、有结果的人带领。
这个设计的妙处:① 盟友有舞台,可以借平台输出,自己也成长;② 平台有持续供给,不会因为发起人一个人没空就断更;③ 学员看到的不是 1 个老师,是 20 个不同案例。
这是把「我教你」改成「我们一起做」。
「盟友的话,我们 6 月份也会一直有直播或者活动。盟友已经有 20 多位了,盟友也会发起这些活动。」
平台的活动密度 = 学员看到的真实程度。一个月只办一次的平台,学员很容易遗忘自己付过费这件事。每周甚至更密集的活动,会让付费这个动作不断被「我没浪费钱」的体验加强。
这套节奏的设计核心是:让盟友(不是创始人)成为活动发起者。20 多个盟友,每人一个月发起 1-2 次,平台就能填满 30-60 个时段。
「期待我们的第一次破解新年 OPC 会员的正式活动,我们会有会员日和实战活动等着大家。」
会员日 = 仪式感,让会员觉得「我是这里的人」。实战活动 = 行动感,让会员真正用上自己的能力。仪式感 + 行动感 = 留存。
这也是把「卖会员」从一次性交易,变成持续关系的关键设计。
被动收入(也叫管道收入/躺赚收入)不是一种,是六种。你能掌握的种类越多,你抗周期的能力就越强:
巴菲特、查理芒格说过:「人这辈子只需要赢一次。」不是真的只赢一次,是你抓到大机会赚到一笔后,把它转成上面这些被动收入守住,后面就是被动收入在工作,不再是你的时间在工作。
如果你以后要成立公司,或者想入股别人的公司,得知道四种股是怎么进的:
另外要知道「同股不同权」:股权和分红权不一定对应。可以有股权高但分红权低(参与决策不分钱多),也可以有分红权高但股权低(不参与决策但分钱多)。也可以让别人代持你的股份,只收分红不干预决策——很多隐形的合伙关系是这么搭的。
为什么现在是做 OPC 的最好时代?因为有两个变量同时消失:
空间和时间这两个成本被打没了,意味着:一个人一台设备,已经可以赚全世界的钱了。一个 AI 短剧/漫剧可以迈向全球,一个视频挂一个链接就能让后台「哐哐收钱」。一个超级个体的产出,可以顶过去一整个团队。
那么问题就变成:现在不做 OPC,还要等到什么时候?
做自己的 CEO,做自己的 One Person Company。
现在市面上要么是纯 AI 的圈子,要么是赚钱的圈子,但为大学生开放的专门 OPC 圈子是完全没有的。
我们要做的不是只背简历、绩点、实习这些标准答案定义的大学生。
我的经验也不是所有人都适用,但所有人的经验所有人都适用。
用数量打破概率,用物理打败魔法。
这个平台不是我一个人的平台,所有的活动都会有比较优秀的、有结果的人带领。
卖贵的时候再来嘛,不然钱都没多少能分给那些嘉宾的。
今晚请的全是盟友,等到 7 月份请的全是很牛逼很牛逼的。
盟友已经有 20 多位了,盟友也会发起这些活动。
项目大风口来的时候,一定是项目更赚钱。
经济不好的时候做知识付费,经济好的时候做项目——会切换的人,两头都吃。
以前是教材即世界,现在是世界即教材。
AI × IP × (教育 + 商业) × 私域的时间次方。
商业既是语文也是数学,赚到钱的人都是六边形战士。
互联网消除了空间,AI 消除了时间——一个人一台设备已经可以赚全世界的钱了。
人这辈子只需要赢一次就够了。
把 5 位讲者的观点串起来看,你会发现他们其实在讲同一件事的不同切面。
三个词背后是同一个机制:你做一次 → 被看见 → 做出结果 → 下次更容易被看见 → 信任积累 → 转介绍/二次成交。
三种切入,同一个伤口:把「在学」当成「在进步」。但学习是输入,进步要靠输出验证。
卿贝贝整个分享是一个递进结构,把「表达」这件事拆成 4 个动作:
小涛给出的公式 AI × IP × (教育 + 商业) × 私域时间 其实是整场分享的总框架:
「教材即世界 vs 世界即教材」(小涛收尾金句)其实是用一句话总结了所有讲者的路径: